倉(cāng)庫(kù)管理辦法文件

倉(cāng)庫(kù)管理辦法文件

（上海伊江實(shí)業(yè)有限公司）

第一章   總則

第一條   為規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。

第二條   質(zhì)量管理工作目標(biāo)

（一）       建設(shè)責(zé)任明確、制度健全、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，合理配備質(zhì)量人員。（二）       所屬各系列產(chǎn)品，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到用戶要求，杜絕較大及以上質(zhì)量事故。（三）       有效開(kāi)展質(zhì)量管理信息化建設(shè)、工藝流程改進(jìn)、降低質(zhì)量成本、防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等質(zhì)量活動(dòng)，努力推進(jìn)企業(yè)效益和效率提升。

（四）       構(gòu)建公司質(zhì)量文化，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)和全員質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

第三條   質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的基本原則

（一）       以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

（二）       質(zhì)量管理人人有責(zé)，全員、全過(guò)程、全方位參與。

（三）       分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理。

（四）       誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

（五）       教育為先，預(yù)防為主。

（六）       一票否決，獎(jiǎng)罰分明，事故處理“四不放過(guò)”。

第二章   機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)

第四條   公司實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制：

（一）       公司法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）是該單位的第一責(zé)任人，對(duì)該單位及區(qū)域辦事處負(fù)首要管理責(zé)任。

（二）       單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方案、措施、質(zhì)量計(jì)劃的制定、優(yōu)化審查以及檢查、指導(dǎo)等工作，對(duì)質(zhì)量管理的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條   公司質(zhì)量管理委員會(huì)

（一）       公司成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為主任、由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理委員會(huì)。質(zhì)量管理委員會(huì)依據(jù)職責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。

（二）       公司質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)辦公室在質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。公司原則上每半年召開(kāi)一次質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

第三章   質(zhì)量經(jīng)營(yíng)能力展現(xiàn)

（一）       生產(chǎn)工藝流程圖及關(guān)鍵工序定義及管理辦法展現(xiàn)；

a、訂單管理辦法及生產(chǎn)工序流程見(jiàn)下圖。

第四章   質(zhì)量監(jiān)管能力展現(xiàn)

（一）       質(zhì)量管理體系文件及人員組織架構(gòu)展現(xiàn)

a、公司質(zhì)量管理體系采用金字塔模式管理見(jiàn)下圖：

1）、質(zhì)量手冊(cè)，決策全公司的質(zhì)量管理方向，期望大家應(yīng)該做什么。

2）、程序文件，依據(jù)手冊(cè)意圖，互相溝通應(yīng)由那一部門、那些人，做那些事及完成后流向哪一部門。

3）、作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)文件），詳細(xì)描述某一個(gè)特定作業(yè)是如何進(jìn)行的。定義產(chǎn)品或服務(wù)可接受的標(biāo)準(zhǔn)。

4）、表格記錄，用來(lái)印證該產(chǎn)品或服務(wù)是依照所制定的要求來(lái)發(fā)展及運(yùn)行的。也是用來(lái)證明質(zhì)量系統(tǒng)有效的運(yùn)作。

（一）       原材料至成品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制辦法

a、原輔材料采購(gòu)崗位考核辦法

　　凡購(gòu)進(jìn)的原輔材料必須按企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，否則，因采購(gòu)原輔料不合格或其它原因不符合要求，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予不等的罰款。輕者罰款50-100元，重則負(fù)全部責(zé)任，離崗。全年無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，年終發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，可評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

b、生產(chǎn)操作工各崗位考核辦法

　　各生產(chǎn)操作崗位人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，否則后果自負(fù)。

進(jìn)入車間，穿戴工作衣、帽、換鞋，不抽煙、不亂丟果皮及雜物、不隨地吐痰，嚴(yán)格按照慣例制度執(zhí)行，違者一次罰款5元，兩次以上者以此類推，超過(guò)三次離崗，并對(duì)車間主任罰款10元。

考核人員由廠辦公室人員專人負(fù)責(zé)，考核人員認(rèn)真按制度辦事，如有徇私情，發(fā)現(xiàn)一次罰考核人員50元。c、質(zhì)檢人員崗位考核辦法

　　質(zhì)檢人員要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)（包括原輔料、成品），一旦發(fā)現(xiàn)有未檢、漏檢等現(xiàn)象，輕者罰款50-100元，重者按貨值賠償，離崗。

d、倉(cāng)庫(kù)管理檢疫考核辦法

　　倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，若因工作不認(rèn)真造成發(fā)錯(cuò)貨或管理不善造成物品霉變等現(xiàn)象，輕者罰款50-100元，重者按貨值賠償，離崗。

各部門負(fù)責(zé)人為監(jiān)督管理員及考核員，負(fù)責(zé)將本月的考核記錄匯總交給綜合辦，綜合辦負(fù)責(zé)最終的考核與獎(jiǎng)懲。

                                                   上海伊江實(shí)業(yè)有限公司

                                                           2018年01月01日